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面对现代物流货运这一新兴产业，所有企业都处在同一起跑线上，这是一场马拉 松式长跑，企业间的竞争不会在短期内决出胜负。道路运输企业向现代物流货运业发展，**要考虑的是发展现代物流货运的攻略。

企业的战略目标实际上反映的是企业决策者的决心和信心，在可以预见的未来20年内，中国现代物流货运业内可能会崛起几个产值在数百亿元至上千亿元的核心企业，这些企业的成功将**取决于决策者的战略意图与决心。

道路运输企业在向现代物流业转型时，企业**者要充分认识到当前的物流竞争态势，既不要盲目冒进，也不要妄自菲薄、无所作为，要充分认识到道路运输在现代物流业中的*特、重要、**的优势。

货运管理强调运用系统方法解决问题。现代货运通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，作为一个一体化的系统来进行组织和管理，使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加，这就意味着对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。

从这一思想出发，货运系统并不简单地追求在各个环节上各自的较 低成本，而是相互影响、相互制约、存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本较 低，同时满足既定的客户服务水平的目的。